SEAMK Podcast: Muutostilanteen johtaminen yrityksessä – KEMMO-hanke

Tämän Kemmo-podcastjakson aiheena on muutostilanteen johtaminen. Podcastissa Elina Ojala kertoo omakohtaisen tarinan oman perheyrityksen äkillisestä muutoksesta ja miten siitä selvittiin.

Helena Myllymäki: 

Tervetuloa KEMMO -podcastiin. KEMMO on kestävän maankäytön ja metsätalouden koulutuksen ja opetuksen kehittäminen Etelä- ja Keski-Pohjanmaalla -hanke. 

KEMMO -hanke on Euroopan unionin osa rahoittama.  KEMMOssa järjestettävissä koulutuksissa käsitellään laajasti kestävän maankäytön ja metsätalouden aiheita, kuten henkilöstöjohtamista. 

KEMMO tarjoaa työkaluja ja tietoa, jotka auttavat alalla työskenteleviä työssään ja tekemään kestäviä päätöksiä. Minä olen Helena Myllymäki Seinäjoen ammattikorkeakoulusta ja toimin KEMMO -hankkeessa henkilöstöjohtamisen asiantuntijana. 

Tämän podcastin aiheena on muutostilanteen johtaminen, erityisesti maankäytön, metsätalouden ja luonnonvara alalla. Vieraanani on tänään Elina Ojala. Tervetuloa Elina. 

Elina Ojala: 

Kiitos Helena. 

Helena Myllymäki: 

Käsitellään tänään muutosjohtamista ja itsensä johtamista muutostilanteissa. Hyppäsit perheyrityksen toimitusjohtajan puikkoihin yhdessä yössä. Kuka olet ja miksi keskustelemme tästä aiheesta? Kertoisitko siitä lyhyesti? 

Elina Ojala: 

Joo. Elikkä oon Elina Ojala ja toimin tällä hetkellä Seinäjoen ammattikorkeakoulussa lehtorina. Mutta tosiaan perheyritys taustalla ja sitä hyödynnän sitten aika paljon myöskin tuossa opetuksessa. 

Helena Myllymäki: 

Kyllä tuota hyppäsit tosiaan yhdessä yössä perheyrityksen johtoon. Haluatko kertoa, miltä se tuntui? 

Elina Ojala: 

Joo tota isäni on tuota pitkään toiminut yrittäjänä ja tuota siinä tilanteessa kun ikään kuin hänen kenkiin jouduin. Tai voisiko sanoa pääsin niin tuota. Hänellä oli 4 yritystä ja ikää toki jo paljon ja tuota olin siinä vaiheessa hänen isoimman yrityksen kehitysjohtajana ollut hetken aikaa ja tuota tarkoituksena oli tuota yrityskaupan jälkeen lähteä rekryämään sitten hänelle hänen tilalleen uutta toimitusjohtajaa, mutta toisin kävi. Hän sairastui äkillisesti ja tuota sitten tosiaan yhden yön aikana minun elämäni vähän  muuttui. Elikkä tuota sitten olin neljän yrityksen toimarina samantien. 

Helena Myllymäki: 

No muutos oli tosiaan aika äkkinäinen. Niin, mitkä oli sun mielestä sellaisia asioita, että selvisit siitä tilanteesta. 

Elina Ojala: 

No joo tuota. Muutokseenhan liittyy sekä mahdollisuus että sitten kriisi. Ja tuota, oikeastaan pitäisi erottaa kaksi asiaa toisistaan tässä tilanteessa, että mitä on niin kuin sen privaatti minä. Ja sitten taas se, että miten se näkyy sitten tämmöinen tilanne sinne niin kun sidosryhmille, henkilöstölle ja asiakkaille. Ja tuota se, että miten minä oon siitä selvinnyt, niin kenties siinä vähän on geeniperimääkin, että tai sanotaanko opittu perheeltä sisukkuutta ja semmoista.  

Ehkä huumorillakin tiukoista tilanteista, selviämistä ja pelkäämättömyyttä ja ehkä mun tilanteessa myöskin se positiivisessa mielessä semmoinen tietous siitä, että meidän perheestä, jos tämän tyyppinen tilanne tulee, niin minä olen se, joka sitten ne ohjat otan käsiin, että sellaisilla lähtökohdilla ja erittäin hyvällä johtamismallilla. 

Niin siihen yritin jatkaa siitä, mihinkä isä on jäänyt mahdollisimman pitkään ja sitten tuota ehkä näyttää henkilöstölle sitä, että ei ole mitään hätää ja asiakkaille, että niin kuin helposti tuommoisessa tilanteessa erilaiset pelkotilat ottaa vallan ja juorut ja muut että se oli tärkeätä niin kuin näyttää että business as usual. 

Helena Myllymäki: 

Kyllä. Minkälaista tukea sait sitten ympäriltä ja mitä itse pidät  tärkeänä  tukena. 

Elina Ojala: 

Joo no ehkä nämä ihan klassiset, että kyllä se verkostovoima on niin kuin suuri että ja se, että miten hyvin tuntee itsensä, että on itselleen armollinen myös siinä, että kaikkea ei tarvitse itse tietää ja apua voi pyytää. Mulla tukena oli myöskin erittäin ammattitaitoinen henkilöstö ja tuota hyödynsin sitten myöskin vanhempaa tuttua, joka on ollut monenmoisissa tilanteissa, niin hän toimii ikään kuin mentorina. Siinä elikkä tuota ja sitten tämmöiset itsensä johtaminen siinä mielessä, että asenne siitä ymmärtää, että tämä on vaan niin kuin hetkellistä ja nämä on niin kuin erilaiset tunnetilat on sallittuja itsellä vaikka siellä ehkä niin kuin työpäivän aikana täytyy hillitä ja hallita. 

Ja ja tuota terveelliset elämäntavat on tärkeitä, että yksinkertaisesti se, että huolehtii että pystyy nukkumaan ja syö ja liikkuu ja mun tapauksessa meikäläinen kävi paljon saunomassa sauno päivittäin ja lenkkeili koiran kanssa ja ystävien kanssa keskusteluja ja tietysti perheen kanssa ja sitten tämmöiset asiantuntija avut elikkä asianajaja on ja kirjanpito on niin kuin semmoiset tärkeät tukiverkostot siinä tilanteessa ja ehkä 

sitten muistaa kuitenkin sekin, että no mun tapauksessa kun on johtamiskoulutustaustalla niin tuli ehkä sieltä vähän takaraivosta, että mitä siihen muutosjohtamiseen kuuluu, esimerkiksi viestintään ja tän tyyppisiin asioihin liittyen. Mutta että kyllä siinä sitten  tiukoissa paikoissa huomasi sen, että määrätyissä asioissa vaan täytyi sitten luottaa siihen omaan intuitioon, vaikka monessa kohdassa tietysti tehtiin taustaselvitystäkin, että se on vähän tämmöistä tärkeätä, että antaa itselleen armoa ja tota luottaa siihen huomiseen. 

Helena Myllymäki: 

Kyllä tällainen positiivinen vire kaikessa. 

Elina Ojala: 

Kyllä. 

Helena Myllymäki: 

Joo no. 

Helena Myllymäki: 

Mikä on mitä muuta haluaisit vielä sanoa, että tällaisessa muutostilanteessa ja itsensä johtamisen tilanteessa niin mitkä on sellaisia keskeisiä asioita vielä? 

Elina Ojala: 

No joo luotto siihen, että asioilla on tapana järjestyä. Että se ehkä, että jotenkin että ei jää niin kuin yksin niin sanotusti ei saa jäädä tuleen makaamaan niin kuin vanha viisas sanonta kuuluu, että yrittää pysyä  rauhallisena ja toisaalta rehellisenä niin itselleen, kun sitten niille jota asiat koskee ja tuota pyrkiä ajattelemaan mahdollisimman positiivisesti, että ei anna semmoisille negatiivisille asioille valtaa, koska sitä semmoista epävarmuutta vaan täytyy niin kuin oppia sietämään ja jälkeenpäin ajateltuna niin se on mun elämäni yks hienoimmista kokemuksista, että se niin kuin kasvattaa ja opettaa ja näin poispäin, että ilman sitä kokemusta tuskinpa mä tässäkään haastattelussa nyt olisin. 

Helena Myllymäki: 

Kyllä. 

Helena Myllymäki: 

Joo, todella mielenkiintoinen tämä sun tarina ja rohkeasti oot mennyt vaan uutta kohti ja ottanut tilanteesta härkää sarvista. Kerropa sitten Elina, että mikä tilanne sulla on tällä hetkellä ja tota, miten elämä sitten meni tästä eteenpäin? 

Elina Ojala: 

No joo, tuota siinähän kävi sitten niin, että tuota taisin tuossa sanoakin, että tarkoituksena oli siihen isompaan yritykseen lähteä pikkuhiljaa rekrytoimaan sitten uutta toimitusjohtajaa ja näinhän se sitten tapahtui vaan nopeammalla aikataululla, mitä oli alunperin ajateltu, että yhteistyössä sitten hallituksen kanssa, joka oli tuolta ruotsista ja siellä sitten uusi toimitusjohtaja niin perehdytettiin ja tuota hän sai sitten jatkaa oikeastaan siihen mihinkä itse olin niin kehitysjohtajana kuin toimarinakin sitten jäänyt. Ja ja tuota firmalla pyyhkii erittäin hyvin, että sitä on ilo seurata ja tuota itse jäin sieltä sitten pois yrityksen myynnin myötä ja tuota siinä sitten muutaman vuoden. Vielä näitä muita 3 yritystä, niin niiden kohdalla sitten myyntiprosessia ja alasajoa on sitten tehty että voisiko sanoa näin vapaa ajalla, koska sitten palasin tänne Seinäjoen ammattikorkeakouluun ja vähän uuteen työtehtävään sitten sitä myöten, että ihan hyvillä mielin ja haluankin  sanoa, että elämässä kun on paljon erilaisia vaiheita niin, rohkeasti vaan katse tulevaisuuteen ja asioilla on tosiaan tapa tapana järjestyä, että tsemppiä vaan kaikille. 

Helena Myllymäki: 

Kiitos paljon elina tästä haastattelusta ja kaikkea hyvää. 

Elina Ojala: 

Kiitos.